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七分公司召开2019年上半年管理分析会
作者:管理员    发布于:2019-06-17 00:38:23    文字:【】【】【

65日上午,七分公司召开了2019年上半年管理分析会,分公司领导班子成员、项目经理及职能管理部门负责人参加会议。


首先,技术经理申知瑕对2019年上半年分公司的各项工作进行了总结。主要指标有:


20191-5月累计完成产值18948.09万元,占年度C档计划30505万元的62.11%,同比增长96.85%,占年度争取计划6亿元的31.58%


2019年截至5月底,任务开发共签订施工合同17份(含补充2份),签订合同额1814.55万元。签订分包合同 32份(含补充协议9份),分包合同额 3759.1506万元。


随后,各职能部门负责人对自己部门的问题进行了总结,并制定了改进措施。为了规范管理,大家对各部门的工作进行了深入讨论。各项目经理针对如何提高项目管理提出改进建议。包括:分包管理、分包队伍选择、材料领用、安全管理、成本管控、支部建设、人员招聘、分包结算、BIM新技术应用、档案管理等。


最后,分公司经理孟庆广进行总结。针对分公司的管理工作,孟经理指出分公司的管理应该以项目管理为核心进行,项目管理的核心是成本管理。要求各部门要严格按照公司要求,根据公司管理评审分析所提出的问题及改进项,结合部门实际情况做好分析、改进,注重实际效果,不流于文字。


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